قائد فريق مشروع الغذاء مقابل التدريب

نظرة عامة على الوظيفة
مسمى الوظيفي : قائد فريق مشروع الغذاء مقابل التدريب
القسم البرامج
رفع التقارير: ضابط مشروع الغذاء مقابل التدريب
الموقع: محافظة صعدة – الصفراء ورازح
المدة: عقد مؤقت لمدة ثلاثة اشهرقابل للتمديد وفقا لتقييم الاداء

مؤسسة بناء للتنمية
مؤسسة بناء للتنمية هي منظمة يمنية غير حكومية وغير هادفة للربح ، تأسست عام 2014. مؤسسة بناء للتنمية هي منظمة إنسانية رائدة نحو التنمية ، امتدت على مر السنين تغطيتها إلى العديد في المحافظات ، مع مهمة في العمل الانساني ومبدا الشفافية للفئات الضعيفة في المجتمع والفئات المتضررة من تفاقم الاوضاع عبر تنفيذ برامج التنمية المستدامة على أعلى مستوى من الجودة. واستجابة لجميع مجالات القطاعات الإنسانية ، تعمل مؤسسة بناء للتنمية إلى توفير استجابة إنسانية وتنموية متكاملة من خلال نهج احترافي ومحايد وشفاف ومن خلال الالتزام بالمعايير الإنسانية الأساسية (CHS).

سيكون قائد الفريق الميداني المسئول عن تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية في المناطق المستهدفة والاشراف على تنفيذ أنشطة المشروع، وضمان تنفيذ لمشروع في الوقت المناسب بما يدعم تحقيق أهداف المشروع

سيعمل في الميدان لتعزيز مشاركة المجتمع في أنشطة المشروع المختلفة، والتنسيق والعمل على بناء علاقة جيدة مع السلطات المحلية وأصحاب المصلحة والجهات ذات العلاقة بتنفيذ المشروع بما يخلق بيئة عمل مناسبة لتنفيذ أنشطة المشروع. كما سيعمل جنباً إلى جنب مع أعضاء الفريق وسيكون مسؤولاً عن تنسيق وإنشاء الروابط بين جميع أعضاء فريق المشروع. سيقدم قائد الفريق الميداني تقارير دقيقة في الوقت المناسب إلى ضابط المشروع.

وصف الوظيفة

الواجبات والمسؤوليات

• التنسيق والتعاون مع السلطات المحلية وإنشاء قنوات اتصال فعالة في جميع مراحل تنفيذ المشروع لخدمة تقدم عملية التدريب.
• بناء علاقات قوية مع الجهات المعنية على مستوى المحافظات والمديريات المستهدفة، والهيئات الحكومية ذات الصلة بتنفيذ أنشطة المشروع، والمنظمات الأخرى العاملة في مجال المشروع، والتنسيق والتخطيط المشترك، بما يخدم تحسين سير عملية التدريب وتجنب تكرار التدخلات والخدمات الإنسانية.
• العمل مع المجتمع المحلي في تحديد المجتمعات المستهدفة التي تتماشى مع معايير المشروع.
• إجراء مسح للمناطق المستهدفة والتحقق من مدى ملاءمة أنشطة المشروع لاحتياجات المناطق المستهدفة وتقييم الوضع المعيشي ووضع الأمن الغذائي ومدى تطبيق معايير البرنامج.
• تحديد احتياجات المجتمعات التدريبية المطلوبة من قبل سوق العمل والمساهمة في تحسين سبل العيش ومستوى الأمن الغذائي من خلال جمع البيانات الأولية، وتحليل السوق، والمشاورات المجتمعية وتحليل الاحتياجات.
• اختيار مواقع التدريب في كل مجتمع مستهدف بالتنسيق مع السلطة المحلية والهيئات الحكومية ذات الصلة وقادة المجتمع، وضمان جاهزية هذه المراكز لتنفيذ برامج التدريب.
• تحديد احتياجات الأنشطة التدريبية لكل برنامج تدريبي، والتخطيط وإدارة إجراءات السلامة المهنية، واختيار أنسب طرق التدريب لضمان أعلى جودة وفعالية للتدريب.
• تحفيز وحشد المجتمعات المحلية المستهدفة وخلق الوعي الكافي بالمشروع وأهدافه وأنشطته ومعايير استهداف المناطق والمستفيدين من التدخل ومجالات التدخل المختلفة.
• تصميم خطة إشراف شاملة ومحددة بوقت ومفصلة وفقًا لاستراتيجية المشروع تتضمن تنفيذ جميع أنشطة المشروع وترتيبها بشكل متسلسل بحيث يتم تحديد الأهداف والمحتوى والوسائل والأنشطة والفترة الزمنية المطلوبة لتنفيذها.
• مراقبة وتقييم نتائج البرامج والأنشطة التدريبية، بدعم من قسم المراقبة والتقييم (MEAL)، وتحديد مدى تحقيق الأهداف التدريبية المحددة للبرامج التدريبية ومدى كفاءة التدريب في تحقيق ذلك، وتحديد مدى تقدم واستفادة المشاركين واكتسابهم للخبرات والمهارات العملية في مجال تخصصاتهم وزيادة التقدم. إدارة المشروع لأي انحرافات عن خطة المشروع المحددة للتنفيذ.
• قياس أثر المشروع على المستفيدين في المدى القصير والطويل ودعم الأسرة في الحفاظ على الأدوات وبدء العمل في المشروع المدّر للدخل بالتزامن مع الأدوار الاجتماعية الأخرى.
• ملء جميع نماذج المشروع والمحاضر، والحفاظ عليها، وتقديمها لإدارة المشروع.
• تقديم تقارير دورية عن نتائج تنفيذ البرامج التدريبية والتقدم المحرز في جميع أنشطة وأعمال المشروع وأي تقارير أخرى مطلوبة لإدارة المشروع.
• متابعة والإشراف والحفاظ على التواصل المستمر مع المشرفين على التدريب لتحديد مدى التزام المشاركين بالبرامج التدريبية لضمان تحقيق الإنجازات في الوقت المحدد وفقًا للجدول الزمني ومحتوى التدريب المنفذ من قبل المدربين وفقًا للخطط والمعايير المحددة من قبل إدارة المشروع.
• متابعة وتوثيق أنشطة المشروع طوال فترة المشروع وإعداد وتوثيق قصص النجاح للمشروع.
• رفع أي صعوبات وتحديات تواجه المشروع بشكل دوري إلى ضابط المشروع والمساهمة في تطوير المقترحات والحلول التي تسهل تنفيذ أنشطة المشروع وفقًا للخطة المتفق عليها.
• مساعدة المشاركين خلال فترة التدريب من خلال الإجابة على أسئلتهم واستفساراتهم ومعالجة أي مشاكل قد تحدث بالتنسيق المباشر والدائم مع المشرفين على مراكز التدريب واللجان المجتمعية بطريقة تضمن الأداء الجيد.
• أي مهام أخرى يكلف بها المدير المباشر.

• الخبرة والمؤهلات
• درجة البكالوريوس في العلوم الإنسانية، العلوم الاجتماعية، الاقتصاد، أو أي مجال ذي صلة من مؤسسة تعليمية معتمدة.
• خبرة سابقة لا تقل عن سنتين في إدارة المشاريع الميدانية والتنسيق في مجال FFT أو برنامج ذي صلة في جوانب التدريب المهني الريفي، الأمن الغذائي، سبل العيش، الزراعة، وتطوير الأعمال، ويفضل في المنظمات الإنسانية غير الحكومية.
• الإلمام بمبادئ العمل الإنساني.
• الإجادة في تطبيقات الكمبيوتر (MS Word-Excel-PowerPoint).
• مهارات تنظيمية – يتطلب هذا الدور مستوى عالي من التنظيم، حيث يحتاج قائد الفريق الميداني إلى جدولة وتحضير جلسات التدريب عبر الأقسام وفقًا لاحتياجات العمل.
• مهارات العرض – يقوم قائد الفريق الميداني غالبًا بقيادة جلسات التدريب وتقديم المعلومات اللازمة للموظفين، لذا يحتاج إلى مهارات فعالة في العرض والتحدث أمام الجمهور.
• تحليل البيانات – القدرة على تحليل وتقييم البيانات مهمة أيضًا في هذا الدور، حيث يحتاج قائد الفريق الميداني إلى تقييم تأثير برامج التدريب الخاصة به واستخدام هذه البيانات لإجراء تغييرات مستنيرة.
• مهارات القيادة – مهارات القيادة حيوية أيضًا في هذا الدور، حيث يوفر قائد الفريق الميداني الدعم المباشر والتدريب أثناء جلسات التدريب ويضمن بقاء الموظفين المشاركين في الجلسات على المسار الصحيح.
• مهارات حل المشكلات – يجب أن يمتلك قائد الفريق الميداني مهارات ممتازة في حل المشكلات لحل المشاكل التي تنشأ أثناء برامج التدريب ومساعدة الموظفين الذين يحتاجون إلى مساعدة إضافية.
• مهارات الاتصال – يجب أن يكون قادة الفرق الميدانية فعالين في التواصل الشفهي والكتابي، قادرين على التحدث مع الموظفين والمديرين وتطوير مواد تدريبية مكتوبة.

المعايير الإنسانية الأساسية (CHS): يجب على العاملين في مؤسسة بناء للتنمية الالتزام بالمعايير الإنسانية والقيم والمبادئ الموضحة في سياسة مؤسسة بناء للتنمية – معايير السلوك المهني. وهي النزاهة والمساءلة والإنصاف. وفقًا لهذه القيم، يفرض لموظف مؤسسة بناء للتنمية سياسات بشأن قواعد السلوك الخاصة بالاستغلال والإساءة، وحماية الطفل، والنزاهة المالية، ومكافحة الأعمال العدائية او الانتقام.

تكافؤ الفرص: يتعين على صاحب الدور تنفيذ الواجبات وفقًا لسياسات وإجراءات مؤسسة بناء للتنمية لتكافؤ الفرص والتنوع.

الالتزام بجميع سياسات مؤسسة بناء للتنمية: (سياسة الحماية، مدونة قواعد السلوك، حماية الطفل، سياسة السلامة والأمن.) وغيرها من السياسات والإجراءات ذات الصلة.

كيفية التقديم :

ملاحظة مهمة: يجب على جميع المتقدمين المهتمين المطابقين لمتطلبات الوظيفة تقديم سيرة ذاتية وخطاب تعريفي باللغة الإنجليزية والمستندات الداعمة (نسخة من بطاقة الهوية الصالحة والدبلومات وشهادة العمل وأي شهادة أخرى ذات صلة) من خلال الرابط التالي: يرجى عدم التقديم إلا إذا كنت استيفاء الحد الأدنى من متطلبات التقديم، وإلا فلن يتم النظر في طلبك. الطريقة الوحيدة للتقدم لوظيفة لدى مؤسسة بناء للتنمية هي من خلال الرابط الذي تمت مشاركته في إعلان موقع يمن للموارد البشرية أو الموقع الرسمي www.bfdint.org. لن يتم النظر في الطلبات التي لا تحتوي على نسخة صالحة من بطاقة الهوية والدرجة العلمية!

ملاحظة: ستعطى الأولوية للمرشحين من المحافظة المذكوره في الاعلان والمقيمين فيها.
يرجى ملاحظة أنه سيتم الاتصال بالمرشحين فقط على القائمة المختصرة! وفقا للمتطلبات المذكورة اعلاة
لا رسوم:

لا تفرض مؤسسة بناء للتنمية أي رسوم في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف (التقديم، أو المقابلة، أو التدريب.. الخ).